Companheiro Paulo Portas, todas as lideranças têm um fim.

ALDEIA de MATO e SOUTO com a sua "UNIÃO" tem o caminho aberto para serem a MAIOR e MAIS PROMISSORA FREGUESIA do CONCELHO de ABRANTES. Basta saber livrar-se uns "certos jumentos" da canga autárquica...

sexta-feira, 23 de março de 2012

4.453 - As AUTARQUIAS e a Hierarquia de Necessidades de Maslow

Com 12 mil milhões de euros de dívidas, - a cargo das câmaras municipais e não das juntas de freguesia, esclareça-se! - com o PS fora do acordo, e com o CDS  determinado a propor a extinção de municípios, as coisas parecem complicar-se para Miguel Relvas e para o Governo PSD/CDS.
Atente-se que os 12 mil milhões de dívidas dos 308 concelhos do país, nada esclarecem sobre o "serviço da dívida" - leia-se os juros, desde pelo menos, os últimos 15 anos. Com juros em média de 8 %, o serviço da dívida rondou em cada ano, cerca de mil milhões de euros. O que duplica o total da dívida: de 12 mil milhões passamos seguramente, para mais de 24 mil milhões. 
Um valor colossal!

Já se percebeu, que depois desta revelação da dívida, não resta outra alternativa a Miguel Relvas, do que alargar a sua proposta de reforma administrativa, com vista à fusão, à agregação ou extinção de câmaras municipais.

Como aqui referi há muito tempo, há serviços que podiam ser comuns aos 308 municípios, com uma agregação nas 28 NUTS.  Isto é, na NUT Médio Tejo, os seus onze municípios podiam ter algures em Constância, todos os serviços de licenciamentos urbanos, turísticos, comerciais e industriais, reunidos numa só instituição ou departamento, bastando a cada um desses concelhos fazer deslocar para esse organismo central um ou dois, dos seus técnicos assessores, e o vereador do pelouro, com poderes delegados para certos despachos. O número de técnicos assessores seria proporcional ao número de habitantes das respectivas autarquias. Cabia a esses técnicos fazer chegar diariamente aos seus concelhos, o movimento de requerimentos e as sinopses das propostas dos respectivos despachos, antes de concertados os deferimentos, tudo dentro de prazos apertados, onde não coubessem as habituais manobras de dilação dos prazos, tão frequentes na administração pública.

Será que foram mesmo, de todo necessários e indispensáveis, esses 24 mil milhões?
É que 24 mil milhões é muito dinheiro. 
Principalmente, quando sabemos que pelo menos, metade dos autarcas não têm preparação, nem têm conhecimentos técnicos e de gestão para lidarem com os 24 mil milhões.

NOTA: Podem argumentar que as autarquias fizeram muito pelo país. Para mim, desde há muito, que venho apontando sérias reservas: fizemos muito, mas pelo dobro do preço justo!
Olhando para a  pirâmide da "Hierarquia das Necessidades do psicólogo Maslow" podemos ver que as "necessidades básicas" dos municípios se completaram há muito, com a água, a luz, os esgotos, o alcatrão, as escolas, os equipamentos sociais, etc, etc...
Se levarmos em consideração, que o nível técnico dos autarcas, o seu fraco desempenho e a sua motivação foi perdendo fulgor com o avanço de outras necessidades e com o aparecimento de outras transformações locais herdadas ou causadas pela globalização da economia, da inovação e do conhecimento, então, podemos concluir que o princípio de Peter, já chegou até eles. De degrau em degrau atingiram o seu próprio patamar da incompetência.

Segundo a WIKIPÉDIA:
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização.
Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide.
  • necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;
  • necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;
  • necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;
  • necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
  • necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!" (Tradução: "O que os humanos podem ser, eles devem ser: Eles devem ser verdadeiros com a sua própria natureza).
É neste último patamar da pirâmide que Maslow considera que a pessoa tem que ser coerente com aquilo que é na realidade "... temos de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais". Críticas
Embora a teoria de Maslow tenha sido considerada uma melhoria em face das anteriores teorias da personalidade e da motivação, ela tem seus detratores. A principal delas é que é possível uma pessoa estar auto-realizada, e não conseguir, contudo, uma total satisfação de suas necessidade fisiológicas.
Em sua extensa revisão das pesquisas que são dependentes da teoria de Maslow, Wahba e Bridgewell acharam pouca evidência desta hierarquia de necessidades, ou mesmo da existência de alguma hierarquia.
O economista e filósofo chileno Manfred Max Neef tem argumentado que as necessidades humanas fundamentais são não-hierárquicas e são ontologicamente universais e invariáveis em sua natureza - parte da condição de ser humano. A pobreza, argumenta, é o resultado de uma destas necessidade ter sido frustrada, negada ou não plenamente realizada.
A pirâmide de Maslow é empregada em sistemas de TQC (Total Quality Control) Controle de Qualidade total.





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INICIADO em 27.10.2007

Nos idos de 1970 torneios sem subsídios mas muito amor e suor...

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Equipa de futebol do Souto, c/ João Pico a capitão da equipa ( 2º em cima à esqª.)

É esta a obra que Sócrates inaugurou e depois mandou "AFUNDAR"...

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Paulo Portas e João Pico vendo o Parque Ribeirinho...

O Urbanizador foi mesmo a Câmara, acreditem!...

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Alta tensão sobre Urbanização Municipal nas Arreciadas

Fados no Rossio ao do Sul do Tejo, ontem no Jantar dos Lyon`s de Abrantes

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Nuno Pico acompanhado à guitarra por Alfredo Gomes e na viola José Mário Moura

CIDAS, em 1975,a água de REGA no SOUTO - 10 anos antes da água dos SMAS! FUI um dos FUNDADORES!

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E desafiei o então presidente, Engº José Bioucas a ir à albufeira do Castelo de Bode connosco buscar água para a freguesia e para ABRANTES. Só que o Engº riu-se... E só em 2001 é que lá foram à albufeira... Tive razão antes do tempo...

Nascido e baptizado no Souto, comigo não há dúvidas de que sou do Souto de Abrantes

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Retábulo da Matriz do Souto onde João Pico foi baptizado

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